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复星地产板块人事大调整:业务重构即将发力

12月16日,复星集团旗下地产板块根本性人事变动。作为复星集团的地产投资和管理平台,复星地产有限公司的分析目标是,6-7年内管理规模构建5000亿。 21世纪经济报导记者多方查证得知,原复星集团副董事长兼任总裁陈志华任复星地产有限公司联席总裁兼复地集团董事长,复星集团继续执行董事兼任总裁汪群斌仍然兼任复地集团董事长,复星地产有限公司总裁徐晓亮仍然兼任复地集团副董事长。星浩资本总裁赵汉忠调整为复星地产有限公司联席总裁兼星浩资本董事长。

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本文摘要:12月16日,复星集团旗下地产板块根本性人事变动。作为复星集团的地产投资和管理平台,复星地产有限公司的分析目标是,6-7年内管理规模构建5000亿。 21世纪经济报导记者多方查证得知,原复星集团副董事长兼任总裁陈志华任复星地产有限公司联席总裁兼复地集团董事长,复星集团继续执行董事兼任总裁汪群斌仍然兼任复地集团董事长,复星地产有限公司总裁徐晓亮仍然兼任复地集团副董事长。星浩资本总裁赵汉忠调整为复星地产有限公司联席总裁兼星浩资本董事长。

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12月16日,复星集团旗下地产板块根本性人事变动。作为复星集团的地产投资和管理平台,复星地产有限公司的分析目标是,6-7年内管理规模构建5000亿。

21世纪经济报导记者多方查证得知,原复星集团副董事长兼任总裁陈志华任复星地产有限公司联席总裁兼复地集团董事长,复星集团继续执行董事兼任总裁汪群斌仍然兼任复地集团董事长,复星地产有限公司总裁徐晓亮仍然兼任复地集团副董事长。星浩资本总裁赵汉忠调整为复星地产有限公司联席总裁兼星浩资本董事长。随着陈志华与赵汉忠的卸任,原复地集团继续执行总裁王基平提任复地集团总裁,原星浩资本继续执行总裁朱海滨提任星浩资本总裁。

复星地产有限公司总裁徐晓亮此前拒绝接受21世纪经济报导独家采访时透漏,复星地产将回头国内蜂巢投资和海外双向投资的双轮驱动之路,通过投资能力、融资能力和运营管理能力的提高来构建整体转型。徐晓亮指出,复星地产的机会落点于城市发展2.0版本,是以城市功能提高、产城融合为新的属性市场需求的新一轮城市发展。而复星的产业基础、地产的多城市布局以及选育海外资源并引进中国的能力,正是徐晓亮制订复星地产3年战略转型的前提。

这也是复星地产以定坐落于地产投资集团的想法,相结合旗下复地集团、星浩资本、星泓资本、星豫资本等若干研发平台,从投资的角度去做到蜂巢城市。据复星知情人士讲解,目前复星地产投资运营资金主要来自于自有资金、银行贷款还包括发债,以及基金、保险。目前复地、星浩都是主要利润来源,还包括星健、星豫、星泓以及外滩金融中心BFC等单元也将要产生新的利润。

地产板块每年的利润贡献占比将不高于1/3。新的离任的复地集团总裁王基平是复地集团的老员工,2000年重新加入公司后,历任上海知音项目工程经理,武汉复地总经理兼任长沙复地总经理,复地集团继续执行总裁兼集团运营管理中心、上海公司和武汉公司总经理。而黄海滨早在金地华东区运营中心之时,就备受赵汉忠的器重,赵辞任金地后,他也追随赵一起进军星浩资本,沦为彼时尤为年长的副总裁,专门负责管理重新组建基金团队,2014年年初其再次调任继续执行总裁。本次复星地产板块人事调整,业内少有猜测。

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一名房地产分析师指出,今年部分房企人事调整,是受到业绩考核的压力。复星地产现有可售货值并不大,但复星集团在房地产开发业务和地产基金业务的投放较小,此时提早对管理架构展开调整改革,不回避将在2015年发售环绕新兴业务的新战略,由平台筹划期转至发力期。

复星集团CEO梁信军此前明确提出,复星计划对房地产模式完全展开转变,重点打造出以产促城的蜂巢社区。为每个城市获取功能,必须引入一个核心产业,再行环绕核心产业引入一些伸延的产业。比如金融产业,仅有必要金融就有27个门类,必须把每个门类的一家或两家招商引资进去,同时还要把一些设施伸延产业引入来。

前进产城融合,构建工作与消费的融合。因此,房地产与基金业务板块是密不可分的。


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