张玉良“豪赌”背后
（转入专题：2012地产中国最人物）【地产中国网独家盘点】张玉良是中国房地产企业家的一个另类的典型代表，他和冯仑、胡葆森等一样都是92为首的代表，然而与众多如野草般残暴生长的民企有所不同，他的绿地集团如同抱住把持在墙壁上的爬山虎，如今早已枝繁叶茂。2012年对于张玉良及其绿地来说，毫无疑问是具备里程碑意义的一年。
（转入专题：2012地产中国最人物）【地产中国网独家盘点】张玉良是中国房地产企业家的一个另类的典型代表，他和冯仑、胡葆森等一样都是92为首的代表，然而与众多如野草般残暴生长的民企有所不同，他的绿地集团如同抱住把持在墙壁上的爬山虎，如今早已枝繁叶茂。2012年对于张玉良及其绿地来说，毫无疑问是具备里程碑意义的一年。
除了沦为时隔万科、保利之后第三家销售斩千亿的房企外，绿地还在7月份选入《财富》2012世界500强劲榜单，这可是中国房地产企业破天荒的头一次，这份荣耀也预见将永载行业史册。张玉良仍然称之为自己是房地产企业家最不懂政府的，这种言论与绿地正在全国遍地开花的超强高楼一样充满著了争议。在一些批评者显然，张玉良和那些令人目眩的超强高楼和综合体，正在可怕对赌中国经济、城镇化前景以及区域城市快速增长，而绿地在2012年大大传出的质量丑闻，则是这场豪赌完全不可避免的副产品。
坚硬的身段张玉良回想1992年下海回忆时曾回应，当时的体制内想做点事，觉得是太难了，显然轮不到自己。但他却在接下来的许多年里，充分利用了这种体制内的背景所给其带给的便捷，在这种背景下灵活性腾挪让绿地获得了极大的顺利，也苦练了上海人张玉良坚硬的身段。熟知张玉良的人都会将绿地的顺利得益于其对政府关系的把控上。
有人曾多次这样评价他，张玉良完全没性格。他与国企做事是一个面孔，与政府做事是一个面孔，与国际公司做事是一个面孔，与民企做事是一个面孔。为了企业，他完全可以做到任何事情，可以到委曲求全。张玉良最尊崇的是红顶商人胡雪岩和印尼华侨林绍良，这两人都是在政府必须分忧面壁之际仁慈出力。
而张玉良则长年把做到政府想要做到的事，做到市场必须的事悬挂在嘴边，每年投放大量的资金从早期做到绿化逐步发展为大规模投身城市建设，并在近年的保障房建设大潮中不遗余力地冲锋陷阵。特别是在是在全国摩天大楼的拔高竞赛中，绿地也当仁不让，有为政商之道的张玉良也因此借此取得了极大的利益。疏远政府，靠近政治。这种让外国人读书不懂的中国企业独有的生存之道，才是是绿地集团获得巨大成功的重要一环。
如何需要在这种若即若离的关系中游刃有余地把触风险，求出发财，这真是就是一种令人耀眼的艺术，而张玉良将这种艺术玩游戏得登峰造极。
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