多条政策齐扶持校园书店拓宽成长空间
a9Ra9R图为新华书店江苏师大店a9R为了养活自己，校园书店展开多种经营的探寻已不少，但缺乏资金、场地艰难等仍妨碍着发展。想要在大学开得好，书店要借力，通过与出版社和高校合作，谋求更加多资源;自己更得冲刺，引人注目自身特色、与众不同学校气质，沦为大学生时隔宿舍、课堂、图书馆之外的茁壮空间。a9R来回在校园书店里的层层书架间，找寻一本好书，曾是许多大学生感人的校园记忆。 但近年来，数字读者和网络购书的流行，让许多校园书店的存活受到了冲击。a9R大学无法没书店。
a9Ra9R图为新华书店江苏师大店a9R为了养活自己，校园书店展开多种经营的探寻已不少，但缺乏资金、场地艰难等仍妨碍着发展。想要在大学开得好，书店要借力，通过与出版社和高校合作，谋求更加多资源;自己更得冲刺，引人注目自身特色、与众不同学校气质，沦为大学生时隔宿舍、课堂、图书馆之外的茁壮空间。a9R来回在校园书店里的层层书架间，找寻一本好书，曾是许多大学生感人的校园记忆。
但近年来，数字读者和网络购书的流行，让许多校园书店的存活受到了冲击。a9R大学无法没书店。
书店是校园品位、历史和文化的最重要组成部分，缺乏了书店，大学是不原始的。出版发行行业专家张磊说道。
a9R在全民读者了解发展的今天，书店却缺席必须薄植文化土壤的大学校园，这种现象引发了政府的推崇。今年7月，教育部办公厅印发《关于更进一步反对高校校园实体书店发展的指导意见》(全称《指导意见》)，明确要求各高校不应最少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店，没的应尽早补建。
有了政策的推展，也许各大高校能步入更加多实体书店的重返。a9R探寻a9R创意阅览方式，举行文化活动a9R灵敏的先行者们早就行动，2016年以来，许多书店以新的方式步入大学。a9R在徐州工程学院，坐落于图书馆一楼的博库书城是师生们的发票地。
精美的环境、舒适度的座椅、美味的饮品以及1万余种新书，更有着校内外的读者。书店每天早上8点一门口，就不会有学生来占到座整天。
这家书店有一整面墙的书架作为选修区，读者在这个区看上哪本书，不必花钱出售，到前台筹办个申请，书就自动入藏校图书馆，可以阅览。这种你选书，我买单的模式实行仅有一年，就有8000多本图书以这种方式被借走。
a9R学生们来这里想到小说、读读哲学，对他们提高人文素养是很最重要的。徐州工程学院图书馆副馆长储济说明，学校以理工科居多，图书馆的藏书也适当地以专业类图书居多，而博库书城徐州工程学院店以人文社科类图书居多，有效地填补了学校藏书和人文氛围的严重不足。而且，图书馆书籍改版较快，书店的图书则动态改版，也构成了有益补足。a9R走出新华书店江苏师大店，里面完全座无虚席，整天、上温习、喝咖啡每个人都自得其乐。
一杯咖啡、一本书，一个下午、一个人。幸福、美学、美事。
书店留言板上的一句话取得了不少点拜。店长说道，书店每年还不会举行上百场讲座、签售等活动，常常满座，书店俨然出了校园的又一个文化中心。a9R艰难a9R资金来源严重不足，经济效益不欠佳a9R国家反对、师生青睐、出版发行单位也有积极性，但高校校园书店的存活发展仍不悲观。教育部此前的一项问卷调查表明，目前多达一半的高校没书店，即使早已设有校园书店的，在过去的3年里，有1/4曾经常出现过关店破产的现象。
a9R校园书店广泛规模小，很多没独立国家法人身份，因此很难申请人贷款或获得政府的专项扶植资金。此外，部分高校积极性不低、学校场地艰难等问题也妨碍了书店进校园。a9R辽宁辽版图书发售有限公司专门为校园书店项目正式成立，两年来已在辽宁省内辟了11家高校书店。
公司总经理彭兴伟说道，这个过程有苦有乐。看见书店里学生们跪得满满当当，他大自然高兴，但学生们只看不卖，也让他感受到了滋味的压力。目前11家书店中，只有两三家相似盈利。a9R全然卖书是饲不活校园书店的。
彭兴伟说道：校园书店首先应当考虑到社会效益。但是如果没经济效益做到承托，校园书店回头不将来，可以用多种经营的收益补贴图书。a9R与社会书店比起，校园书店还有一个劣势：每年寒暑假都会客流骤减，不少校园书店每年实际的营业期只有9到10个月。针对这些艰难，《指导意见》规定，高校要大力获取便捷条件，从场地租金、水电费等日常运营费用方面对校园实体书店给与适当的免除优惠，对长年坚决扎根校园、服务师生的杰出校园实体书店给与奖励。
a9R决心a9R谋求多方合作，引人注目自身特色a9R高校校园书店要开得一起，也要能活得下去。中国建筑出版传媒有限公司党委书记、董事长尚春明指出，通过出版社、高校和发售企业三方合作，可以寻找一条校园书店的生存之道。a9R博库书城徐州工程学院店就是个例子。它是由中国建筑工业出版社、徐州工程学院和博库书城徐州有限公司合作开设的。
三方一起出资翻新书店，各出有1/3;出版社负责管理获取展出图书，专责书店风格，协商三方关系;高校负责管理获取300至500平方米的场地和水电费优惠，协商校内管理;发售单位负责管理经营图书和文创产品，自负盈亏。出版社有作者和图书资源，想要走出学校;高校有场地，必须书店;发售单位不懂经营，必须场地，三家合作能优势互补。
尚春说明。a9R开业两年来，博库书城徐州工程学院店基本构建盈亏均衡。书店店长说道，学校接下了房租这个开销，书店就可以轻装上阵。
高校的反对是校园书店能办成的关键，《指导意见》的实施十分适当和及时。彭兴伟说道。a9R北京语言大学里的校园书店梧桐书坊这几年经营得也不俗，5年利润快速增长5倍，约100万元。
秘诀在哪?书店负责人程洲说道：拼成优惠，我们拼不过网络书店，但我们有自己的优势。我们的书上架慢、品种仅有，而且对外汉语教学类图书是我们书店的特色。梧桐书坊还发动了一项早安书店活动，每天上午10时30分行进店的读者可以享用七折优惠，既解决问题了上午客流较少、销售额较低的问题，又解决问题了中午客流集中于、店员忙不过来的问题。
a9R目前，不受政策希望，各大高校建设校园书店的积极性下降。浙江省新华书店集团已与北京大学等多所院校合作开设了11家校园书店;湖南新华书店集团已在全省竣工大学直营书店12家高校校园书店大力建设之余，张磊指出，它们应当引人注目各自的特色，使书店的气质与众不同学校的精神。他说道：校园书店千万无法千篇一律，也不应当做成第二个校图书馆。
在他显然，一家杰出的校园书店应当沦为大学生时隔宿舍、课堂、图书馆之外的茁壮空间，让他们在书店进账精神的茁壮。
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