雅居乐“快”转型 管理层“换血”进三退二
同为华南五虎的碧桂园与恒大地产成功挤身千亿俱乐部，对于倒数三年没已完成销售目标的雅居乐而言，转型的压力更为显著。今年初，雅居乐宣告对管理层展开大刀阔斧的调整，四名陈氏家族成员离开了管理层改任非继续执行董事，职业经理人梁正坚、陈忠其、黄奉潮被委任为新的继续执行董事，一度被戏称为皇族内阁的雅居乐董事会从家族化管理向职业经理人制度改变。
同为华南五虎的碧桂园与恒大地产成功挤身千亿俱乐部，对于倒数三年没已完成销售目标的雅居乐而言，转型的压力更为显著。今年初，雅居乐宣告对管理层展开大刀阔斧的调整，四名陈氏家族成员离开了管理层改任非继续执行董事，职业经理人梁正坚、陈忠其、黄奉潮被委任为新的继续执行董事，一度被戏称为皇族内阁的雅居乐董事会从家族化管理向职业经理人制度改变。由于公司董事会主席及总裁陈卓林9月30日被昆明市人民检察院继续执行登录居所居住于措施，雅居乐对董事会名单展开了调整，两位家族成员新的掌权，造成公司管理层大刀阔斧并不完全。
随之而来的是，雅居乐今年明确提出以去库存战略为核心，通过向短平快转型与大力的定价策略减缓资金回笼，并推展规模快速增长。新的管理层撑起转型重任雅居乐近期公布的销售数据表明，截至今年前10月，集团积累销售金额为336.5亿元，超过480亿元销售目标的70.1%，这一销售业绩较为令人满意。
辉立证券分析师陈耕向 《每日经济新闻》记者回应，仍然以来，雅居乐以旅游地产和高端项目著称业界，但由于这两类产品的联合特征是投资周期长、无法较慢去化，也因此导致公司资金压力更加大，发展模式遇上瓶颈。为此，雅居乐今年调整了经营策略，大力减少刚刚须要类户型在产品结构中的占比，提高资金周转速度。克而瑞的研究找到，在2013年雅居乐的产品结构中，刚刚须要类产品(90~144平方米)占到比约为60%，高端产品约为20%，其余20%为旅游地产。记者查询雅居乐2014半年报找到，公司自去年起明显增加短平快项目的持有人量，在今年上半年的产品去化中，81%为刚刚须要类产品，下半年的新的引项目也继续走刚刚须要路线，特别是在是在长三角发售的7个全新盘中，144平方米以下的产品皆是主力户型。
要从以往的慢节奏变成慢周转，新的管理架构沦为公司构建转型的关键。雅居乐原先的管理体系是清一色的家族成员，如今，家族化管理模式已无法符合较慢扩展的必须。克而瑞研究中心分析师朱一鸣告诉他记者，雅居乐原先的架构、流程和管控都比较繁琐，造成运作效率较低，最显著的反映是项目动工周期较为宽，一般都在18个月以上。
如今，在展开去家族化调整后，三位新的晋继续执行董事各司其职，并必要向陈卓林汇报。其中，梁正坚负责管理大本营华南区域项目的管理及经营，黄奉潮负责管理旅游地产重镇海南及云南区域项目的管理及经营，陈忠其负责管理地产研发工程管理，致力于提高项目周转速度，公司也于今年明确提出要把动工周期削减至12~16个月，最慢在8个月之内已完成。此外，为了因应短平快的发展策略，雅居乐明确提出充份放权。
其中，集团总部的职能集中于在制订策略、资金管理、产品标准化、优化及新产品研发;区域总部的权责则更进一步减轻，五个区域的地区总监将负责管理投资、拿地、营销等全方位的管理，使决策更加慢，要求更加契合当地市场。
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